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Insgesamt zeichnen sich in der Führung von Unternehmen eine allgemeine Verunsicherung und ein allmählicher Strukturwandel ab. Komplexe Systeme, dazu gehören auch Unternehmen und Teams, sind viel weniger steuerbar, als man noch vor Jahren glaubte. Das zeigen unzählige aktuelle Beispiele aus der Wirtschaft. So werden Unternehmen immer mehr als sich selbst organisierende Systeme verstanden und auch geführt. Was das auf der untersten Ebene für die Teamarbeit bedeutet, wird in diesem Buch reflektiert. Teams so zu steuern, dass sie zu selbstlernenden Einheiten werden und sich selbstständig entwickeln, ist eine der wichtigsten Herausforderungen unserer Zeit. Dass Teams viel mehr können, als ihnen gemeinhin zugetraut wird, habe ich in meiner Tätigkeit als Supervisor und Organisationsberater oft erleben können. Welche Konzepte und Methoden geeignet sind, um als Leiter einen Rahmen zu schaffen, in dem das Team sein Potential entfalten kann, wird in diesem Buch beschrieben. Dieses Handbuch enthält neben theoretischen Einführungen und Hintergründen vor allem die Darstellung von brauchbaren Leitungskonzepten, Methoden, Techniken und Tipps für konkrete Leitungssituationen. Neben altbewährten Methoden werden auch neue Techniken aus systemisch-ressourcenorientierten Arbeits- und Beratungskontexten erläutert. |
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